吳總工作了動員講話，他要求，一是要高度重視，統一思想，提升預算編制重要性的認識；二是編制過程要注意規范、嚴謹，提高預算的精確度，強化預算全過程管理，不斷完善公司預算管理體系；三是要加強溝通、通力協作，貫徹落實預算編制工作要求，按時保質完成任務，共同推進公司高質量、可持續發展。

黃書記指出，一是預算工作是需要長期堅持的工作，要高度重視；二是編制前要做好執行回顧；三是預算編制要與部門工作計劃目標相結合；四是要熟悉公司的規劃，了解編制要求、注意事項，確保預算方案的可操性、可行性；五是預算編制環環相扣，要按計劃的時間節點要求完成；六是注意橫向、縱向的溝通和交流，遇到問題及時反饋，收到問題要及時回應。

王惠董事長作工作指示，他要求：一是高度重視預算工作，充分發揮財務管理作用。要通過預算管理加強業財進一步融合，向標桿企業學習，把預算工作當作提升管理水平的有效手段，不斷推動企業高質量發展。二是要提高預算數據的準確性，尤其是涉及產、供、銷、人等各業務主導部門的數據。一定要加強聯動，加強與財務部門的咨詢、溝通，確保預算結果的準確性、合理性、科學性。三是要按規定的時間節點完成預算編制工作，并以此為契機，推動企業高質量發展質量，使公司的管理再上新臺階。